1自制或外購分析還是一種通用的管理技術。

　　有時，雖然項目組織內部具備相應的能力，但由千相關資源正在從事其些項目，為滿足進度要求、也需要從組織外部進行采購。

　　自制或外購分析應考慮全部相關成本，包括直接成本與間接成本、例如，買方在分析外購時、既要考慮購買產品本身的實際支出，也要考慮為支持采購過程和維護該產品所發生的買賣雙方間分擔風險，而雙方各自承擔的風險程度，則取決于具體的合同條款。
 

　　在某些法律體系中、還有其他合同類型，例如，基于賣方義務(而非客戶義務)的合同類型。一旦選定法律·合同雙方就必須確定合適的合同類型。據專家判斷專家判斷常用來評估本過程的輸入和輸出。專家的采購判斷也可用來制定或修改評價標準。

　　專家的法律判斷可以是法律工作者所提供的相關服務、條款和條件。專家判斷(包括商務和技術判斷)不僅適用于擬采購產品、務或成果的技術細節，而且也適用于采購管理過程的各個方面。

　　項目理是項目管理計劃的組成部分，說明項目團隊將如何從執行組織外部獲取貨物和服務，以及知同管理從編制采購文件到合同收尾的各個采購過程，采購管理計劃包場，

　　采用的合同類型是否需要編制獨立估算，以及是否應把獨立估算作為評價標準·如果執行組織設有采購、發包或采辦部門，

　　項目管理團隊可獨自采取的行動;·標準化的采購文件(如需要)，管理多個供應商·如何協調采購工作與項目的其他工作，如制定進度計劃與報告項目績效·

　　如何進行采購工作的制約因素和假設條件.項目進度計劃中考慮所需時間

　　如何進行外后決策，并把該決策與估算活動資源和制定進度計劃等過程聯系在一起.